在社會主義市場經濟的新發展形勢下，大連彩色印刷廠企業要切實抓好生產成本的內控工作，這是增加其市場競爭力最有力的措施，但目前，印刷包裝企業在開展生產活動時存在著觀念落后的問題。部分負責人由于觀念的錯誤，在生產成本控制改革工作中走向了錯誤的方向。進行生產成本的核算內控工作并不只是簡單地控制和減少生產成本，產品的質量和社會效益等同樣不容忽視。但部分企業堅持以量取勝的產品策略，甚至采取盲目堆積同類產品的措施，進而造成了銷售量低，市場競爭力弱的情況。因此，從根本上扭轉企業滯后、不科學的管理理念是企業增強生產成本控制的首要措施，企業管理層要及時轉變觀念，大膽采取新措施，堅持學習外部的先進觀念。

兩頭夾擊，利潤空間壓縮

包裝印刷企業成本核算項目一般有原紙成本、燃料與動力費用、工資及福利費用、制造費用等，其中占比最大的莫過于原紙成本。

在紙包裝企業中，原紙成本占據總成本的百分之七十左右；而在印刷企業中，原紙成本幾乎可以與加工費平分秋色。由此可見，原紙價格的波動在很大程度上影響了包裝印刷企業的利潤空間。

此外，由于紙價的長期上漲，市場需求被提前透支，導致近期紙價上漲動力不足，價格有所下調。客戶得知消息后，便紛紛要求包裝印刷企業降價。有包裝企業老總表示，上一波紙價上漲的壓力還未完全傳導下去，現在又要求降價，企業不僅不能盈利，恐怕還要虧損。

紙價過高，違約現象頻發

在過去紙價相對平穩的歲月中，供需雙方關于原紙價格浮動這根弦似乎放松了不少。正因如此，絕大多數包裝印刷廠與客戶簽訂的都是長期合同，極少設置開放性條款，有些印刷廠甚至是包干價格。

客戶囤貨，產業鏈利益受損

在包裝彩色印刷廠市場中，因為紙價上漲過快過猛，不少終端用戶大量囤積紙箱，導致近期市場需求萎靡，出現旺季不旺的現象，部分包裝企業甚至低價搶單，使得整條產業鏈利益受損。

而在印刷市場，資金雄厚的出版社出資大量囤紙，有些精明的出版單位將提前購置的紙張調配到合作印刷企業中存放，處于產業鏈被動地位的印刷廠只能忍氣吞聲，騰挪場地供出版社占用，廠房面積小的印刷企業甚至要出資外租庫房以滿足出版社的需要。

悲觀情緒蔓延，技術員工流失

如今，用工荒是包裝印刷行業的常態。以北京大型印刷企業來說，哪家單位沒有二三十人的用工缺口反倒不正常。近年來，環保風暴猛烈，包裝印刷行業從業者的神經已經相當脆弱，“哪天搬家”甚至成了互相問候的常用語。

再加上紙價上漲，企業效益不佳，已經造成技術人員悲觀情緒上升，包裝印刷從業者轉行的現象屢見不鮮。如果這種現象繼續惡化，將給整個行業帶來巨大的打擊。